피터의 법칙 알아보기

피터의 법칙 알아보기

오늘은 피터의 법칙에 대해 알아보겠습니다. 

 

피터의 법칙이란? 로렌스 피터가 제시한 경영학 원칙을 의미하는데요. 피터의 법칙에 따르면 수직적인 계층 조직구조에서는 직무수행 능력이 부족한 직원들이 조직 내 고위직을 차지하게 된다는 의미입니다.

피터의 법칙

수직적인 계층구조 조직의 모든 직원들은 능력이 고갈될 때까지 승진하는 경향이 높아서 직원들이 업무능력을 입증하는 한 계속 승진하다가, 결국 전문성이 없는 고위직 자리까지 맡게 되는 결과를 만들어 낸다는 것입니다.

이렇게 되면서 조직 내 구성원 개개인은 자기가 만들어 낼 수 있는 능력의 최고 지점까지 승진을 하고 나면 결국에는 능력 밖의 역할이 주어지는 단계에 도달하게 되고, 이 단계에 올라온 사람들은 무능력보다는 주어진 직책과 자신의 업무스킬이 너무 맞지 않아 좌절을 맛보게 된다고 하네요.

 

피터의 법칙

예를 들어서 어떤 공장에서 기계를 정말 잘 다루는 사원이 있었는데 업무능력이 뛰어나서 몇 년 만에 팀장 자리까지 올라갔지만 자신의 밑에 직원들을 관리하는 능력이 엔지니어 때의 기술과는 조금 다른 업무를 맡게 되므로 좌절을 하게 된다는 것입니다.

자신의 능력을 넘어서는 자리까지 승진을 하게 된다면, 그 사람은 스스로 지금의 자리가 최종자리임을 직감적으로 느끼게 된다고 합니다.

 

피터의 법칙

그러면 우리들은 어떻게 해야할까요? 우리들은 승진을 하면 할수록 예전과는 바뀐 직무를 온전히 잘 해결해나갈 수 있도록 다양한 관리자 스킬들을 배워가야 할 것 같습니다.

예를 들어 아래 팀원들을 잘 꾸려가기 위해선 리더십스킬을 배워야 하는 것처럼 배운 것들을 활용하여 자신의 역량을 키우고 그것을 가지고 새로운 자리에서 그 자리에 맞는 성과를 보여주면 되는 것이라 생각합니다.

회사에서는 이런 승진에 대한 오류를 범하지 않으려면 채용 후 너무 업무성과에 맞는 승진를 진행하다 보면 직원 관리를 잘 못하는 사람을 승진시킬 수 있는 위험이 있다고 합니다. 

 

그래서 가능하다면 회사들은 업무능력이 뛰어난 직원이 보인다면 미리 리더십기술과 인사 스킬을 키울 수 있는 프로그램들을 적절히 운영을 해주는 게 좋을 것 같습니다.

 

회사를 다니면 자연스럽게 승진을 하게 됩니다. 중간에 팀원들 중에 만년대리,만년과장이라고해서 어느 등급 이상으로 승진을 못하는 것을 보실 수 있겠는데요.

 

피터의 법칙

 

이럴때는 피터의 법칙이 적용되기 전에 이미 회사에서나 주위 분들이 모두 공감할 정도로 능력의 한계를 알게 된 경 우일 겁니다.

 

저는 개인적으로 적당한 선에서 승진을 멈추고 오래 다니는 것도 좋다고 생각합니다. 하지만 뭐 승진이 자기가 원한다고 되고 안되고 하진 않겠죠.

 

왜냐하면 회사란 정삼각형의 피라미드 구조를 띄게 되면서 차츰 위로 올라갈수록 자리가 줄어들고 결국 비슷한 등급의 동료들과 경쟁을 하여 도태되면 퇴출되고 일부만 위로 올라가는 구조이기 때문이죠.

 

정말 자신이 업무능력이 좋고, 남들과 경쟁해서 윗자리까지 올라가야 할 분들은 미리미리 리더십 역량을 키우시고, 계획 수립 능력, 분석능력 등을 준비해 놓으시는 게 나중에 가서 피터의 법칙을 생각하지 않을 수 있는 좋은 방법일 거라 생각합니다.

 

지금 직장인 분들은 최대한 오래 회사를 다닐 생각을 하시는 게 좋을 겁니다. 정말 주위를 둘러봐도 회사 그만두고 개인 사업하고 망하신 분들도 되게 많이 보았고요.

 

정말 잘되는 분들은 그만큼 준비가 철저했다고 생각하지만 이런 코로나 시기를 잘못 만 나신분들은 몇 년 잘하시다가도 망하는 건 정말 한순간이기 때문입니다.

 

그렇기에 직장 다니시다가 일이 별로 안 맞다고 생각이 들고, 사람들 관계도 별로고, 집도 멀고, 돈도 적다고 느끼신다면 다시 한번 생각해보시고 회사에 잘 적응해서 다니시기 바랍니다. 회사에서 일만 하러 간다고 생각하지 마시고 배우고, 사람 간 관계를 배우러 간다 생각해보세요^^

 

그럼 전이만 마치겠습니다. 감사합니다.

 

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